红心聚沥 攻坚创效|多措并举求实效 攻坚减亏稳增长

红心聚沥 攻坚创效|多措并举求实效 攻坚减亏稳增长

闽江南岸的晨光中，“东桂9”轮满载乙二醇稳稳靠泊吉安码头。一声嘹亮的船笛响彻万里长空，恰似吉安吉源公司“冲刺60天”的攻坚号角，指引着全体员工统一思想、勠力同心，以拧成一股绳的干劲向年度减亏控亏目标发起最后冲刺，船舶抛绳系缆的瞬间，也定格下双吉人奋进攻坚的实干画面。

党建领航强根基 精准施策开新局

在上级党委的关心与支持下，吉安码头迅速完成修复并顺利恢复运营。自新一届领导班子履职以来，吉安吉源公司始终传承“闯者善行”企业精神，全力弥补码头修复期间对生产经营造成的影响。吉安吉源公司党支部以“一支部攻坚一项目”主题活动为抓手，迅速组建攻坚专班，锚定年度发展蓝图，将减亏控亏作为核心目标，多次组织跨部门专题研讨，既着力破解当前扭亏难题，又系统谋划长远稳健发展。随着一系列举措落地见效，公司财务数据较同期及往期均实现大幅提升，为后续持续攻坚、全面提质增效奠定了坚实基础。

党建业务双融合 攻坚减亏见实效

公司党支部坚持以党建为引领、业务为核心，推动党建与生产经营深度融合，打出“拓业务、强协同、攻难点”组合拳，通过实时掌握营收、成本、毛利动态并及时调整攻坚举措，确保方向不偏、力度不减。一方面深化与股东方的战略协同，聚焦乙二醇船舶水运量提升，优化靠泊调度、提升装卸效率，实现核心业务量稳步增长；另一方面主动联动内外资源，成功拓展燃料油贸易与仓储新业务，为营收增长注入全新动力，力争年内实现燃料油仓储贸易量突破4万吨，以新业务增长点拓宽盈利空间。

支部聚力攻难点 降本增效稳增长

针对企业成本管控的痛点与难点，公司党支部系统梳理并精准拆解生产运营各环节成本构成，聚焦供应链、人力与费用三大关键领域靶向发力。通过推动业务流程无纸化、线上审批全覆盖，有效提升办公效率；推行“一人多能”岗位优化机制，裁撤冗余环节、整合人力资源，实现人岗适配与效能释放；建立费用分级审批制度，明确非必要开支冻结标准，严控弹性支出，确保资金精准投向运营关键环节。一系列扎实的“节流”举措，推动经营流程向简约、高效、集约转型，切实筑牢企业成本管控防线。

奋楫笃行勇担当，聚力攻坚谱新章。立足当下，唯有迎难而上、踏平坎坷，方能不负使命；展望未来，吉安吉源公司党支部将持续强化党建引领，在巩固现有成果的基础上，不断深化党建与业务融合，以更实举措和更强合力推进减亏控亏目标，为公司高质量发展注入持久动力，引领公司在新的征程上行稳致远。